隨着企業全球化進入深化布局的新階段，創業40年、業務遍及全球130個國家和地區的傳化集團，近期提出以香港作為其全球化管理總部的戰略規劃。集團副總裁姚晨蓬接受《大公報》訪問時指出， 「行穩致遠才是全球化發展的必由之路」。在此背景下，香港「背靠祖國有得天獨厚的發展安全優勢」，成為企業管理全球業務的理想平台。
「傳化是中國企業，在出海發展的頂層設計上愈來愈考慮國際形勢對經濟實體的影響。」姚晨蓬坦言，在選擇落戶地點時固然會考慮金融和貿易的便利性，但更重要的是戰略優勢。他指，香港是全球金融、貿易和航運中心，現在又在發展創科產業，加上香港「背靠祖國、聯通國際」的獨特優勢，企業以香港作為全球化發展的管理和運營平台就是看中了這些因素。
建設三大功能平台
「我們準備在香港建設全球化管理總部，重點構建戰略、資本、合規經營服務三個平台，逐步將全球化布局的不同公司通過香港持有和管理，以香港辦公室的戰略分析和規劃能力指揮全球布局和發展，在香港建立資本投資和財資管理平台實現全球化資本運營，在香港構建全球風控合規中心、人力資源服務中心等，形成全球化服務能力。」他說。
港擁國際化視野優勢
傳化集團對香港總部的定位，具體落實在三大功能平台。第一是戰略平台。姚晨蓬表示： 「集團將站在香港來看我們的全球市場和產業，圍繞這些產業和情報分析，最終形成全球化的發展戰略，並指導集團全球業務的拓展。」香港的國際化視野與信息匯集能力，將作為其全球布局的指揮中心。
第二是資本平台。姚晨蓬指： 「集團計劃把傳化在海外的各國別公司，以香港作為資本鏈接的錨點來進行布局。」同時，在香港建立財資中心， 「把傳化在海外資本歸集到香港，通過資本運作實現效益優化。」這顯示香港將承擔集團全球資金調度與資本運營的核心功能。
第三是合規與服務平台。姚晨蓬表示，為確保發展過程中的安全性，將推動以香港作為海外生產、製造和貿易合同的簽署地。同時，集團將通過香港管理中心建立全球合規和風控管理能力，讓全球化發展更安全更可持續。
姚晨蓬表示，傳化集團在過去30 年把產品銷售到全世界，實現了「國際化」，未來傳化將推動供應鏈與研發的本地化，實現「全球化」發展。傳化集團的戰略升級，清晰展現了中國企業出海模式的深刻轉變。香港憑藉其聯通內地與世界的雙重優勢，以及成熟的金融、法律與專業服務體系，正從傳統的融資與貿易窗口，轉型為中國企業管理全球網絡、控制綜合風險、實現長期安全發展的戰略營運中心。
實現從「賣產品」到「當地扎根」 港具關鍵作用
傳化集團對其全球化戰略作出了新的定義。集團副總裁姚晨蓬提到，企業的全球化進程可分為兩個階段，過去是「國際化」，未來將是「全球化本土化」。要實現從「賣產品」到「當地扎根」的深刻轉型，企業需要更強大的中後台管理能力，這正是傳化選擇香港作為全球化管理總部的重要原因。
姚晨蓬表示：「過去傳化把生意做到了全球，讓中國製造的功能化學品和農化產品成為全球認可的優質產品，這個階段我們定義為國際化。未來我們通過香港全球總部以及區域管理中心、不同公司等形成全球網絡，逐步把供應鏈、生產、研發等布局到主要市場本土，讓本土化成為傳化全球化的標誌。同時，我們會通過香港管理中心建立全球合規和風控管理能力，讓全球化發展更安全更可持續。」
「逐步將全球化布局的公司整合至香港持有與管理，以香港辦公室的戰略分析與規劃能力，指揮全球布局與發展。」在面對複雜國際環境時，姚晨蓬認為：「我們也希望通過香港把平台建立起來，在合規性風控方面呢，能夠真正實現低風險可持續發展。」而香港的角色，正是協助傳化在進軍全球市場的同時，有效管控風險，穩步實現從「中國的傳化」到「世界的傳化」的戰略演進。
投資署發揮橋樑角色 為內企拓展網絡
傳化集團在香港設立全球化管理總部的過程，並非簡單的業務遷移，而是從原有單一貿易功能向綜合管理功能的戰略升級。集團副總裁姚晨蓬坦言，在此過程中曾遇到實質挑戰，而香港特區政府相關部門的主動介入與支持，成為企業順利落地的關鍵。
「我們過去在香港有公司，主要從事貿易經營，沒有構建本土化的團隊，因此對於如何建設全球管理總部和如何得到香港特區政府的支持幫助比較困惑。」姚晨蓬道出了企業在升級轉型初期的普遍難題。原有的香港公司僅是一個業務接口，缺乏承擔區域總部職能所需的本地專業人才、對接網絡與政策理解。
在這一關鍵階段，香港特區政府旗下多個機構發揮了重要的橋樑與催化劑作用。「在這個過程中香港投資推廣署和香港貿發局等機構給予我們很多支持。」姚晨蓬表示： 「投資推廣署向我們介紹了專業的企業出海顧問機構、香港本地的行業協會等資源，有利於我們快速的推進香港總部建設。」這種「資源對接」服務，精準地彌補了企業初期本地網絡不足的短板，加速了總部建設的進程。
政府有效支援增強落戶信心
這種支持不僅解決了具體問題，更堅定了企業扎根香港的信心。姚晨蓬表示，未來將「盡快建立香港總部的管理能力，與我們已布局的全球五大區域管理中心形成聯動。」透過政府部門的協助，傳化正快速補強本土團隊，將香港從一個「貿易點」系統性地建設為指揮全球五大區域的「戰略支點」。這個案例顯示，香港對內地企業的吸引力，不僅在於其固有的市場優勢，也在於其積極、專業的政府服務體系，能夠有效回應企業在全球化新階段的複雜需求，助力其實現戰略轉型。
