经香港构建桥梁

申克集团为制造商提供专业的工艺知识和精湛的测量技术，用于建材、矿业、金属、食品、化工和性能材料等不同行业的散状物料加工。

现时在加工商品成为可用消费品的过程中，全球化已是无可避免。金属、食品和塑料通常在一个国家采购，并在另一个有技术能力的国家精炼，有效地把它们转化成合意的产品。申克集团最初是德国Darmstadt（达姆施塔特）的一家铸铁与称重机械制造商，平治汽车创办人Carl Benz是其第一位技术员工。多年以来，申克集团已发展成拥有近3,000名员工，涉足众多行业的广泛产品。工程专业知识依然是其核心。

申克集团大中华区董事兼总经理Knut Udo Wiszniewski说：“我们是客户的服务和解决方案合作伙伴。中国内地是我们涵盖整个行业范畴的少数国家之一：食品、化工、塑料、水泥、煤炭、铅和铜 — 所有都在那里开采、种植或制造。无论材料有多洁净或肮脏，我们公司都会帮助提炼和加工。我们总有工程师在地支援。振动筛产品一直是我们多年来的专长。”

连接内地与世界

Knut Udo Wiszniewski指出：“基于香港有利的地理位置，申克集团香港办事处担当了北京和上海办事处、天津工厂和国际客户之间的桥梁。一个矿山可能位在澳大利亞，但为一家中国公司所持有，而我们则在香港为他们服务。”“一带一路”倡议让印度、塞内加尔和土耳其的项目更贴近中国客户，而大湾区的食品生产工厂则提供了无限的商业潜力。

由于疫情限制了外游，现时大约一半的日常运作可以虚拟进行，但与客户面对面的会面和在场检测设备仍然重要。Knut Udo Wiszniewski说：“尽管如此，香港提供了独特的管理和营销优势。香港拥有多元人才，是令公司成功的关键。我们需要懂英语、普通话和粤语的员工，而这里的人均能操流利的三语。香港一直是个从事贸易的地方，并在策略采购方面提供优良的专业知识。香港拥有很好的工程科院校。从行政角度来看，由于海关和税收制度比较简单，在香港做生意很是便利。”

Knut Udo Wiszniewski在德国和北京都有家宅，一半时间在香港度过，并感谢投资推广署提供的协助。他说：“例如我们在招聘方面需要建议，因人力资源部门设在内地，并不熟悉香港的雇佣政策和合同相关事宜。投资推广署指导我们处理这些细节。我非常欣赏香港人能跳出框架思考，并会跳出流程来使事情奏效。”